大贵镇围绕脱贫攻坚中心任务，紧盯“一号工程”，以提升脱贫质量和巩固脱贫成效为抓手，通过建立“四项机制”集中火力、快打猛冲，以超常规的方法举措、以时不我待的精神状态，以苦干实干的工作作风，聚焦脱贫目标任务，坚决打赢打好脱贫攻坚战。

一是建立高效权威的指挥机制，强化工作保障。为下硬茬解决在脱贫攻坚工作中拖拉疲沓、推诿扯皮、阳奉阴违的问题，大贵镇再次明晰脱贫攻坚运转体制，由党委主要负责人每月召集相关人员召开指挥部例会和指挥部联席会，分析全镇工作形势和进展，然后由脱贫办每周五召开工作例会，将具体工作任务细化分解下发至各村作战队，对于未按要求报送资料或任务未完成的作战队，由脱贫办即时下发工作通报，通报结果作为年度脱贫攻坚成效考核的主要依据，对于连续被通报三次以上的作战队，由镇主要领导约谈被通报村的作战队长和支部书记，以此形成横向到边、纵向到底、职责清晰、条块结合的指挥体系，为打好脱贫攻坚战提供了强有力的组织保障。

二是坚持长效的周例会机制，解决突出问题。各村作战队坚持一周一研判、一周一总结、一周一安排的工作机制，每周一由各村作战队长召集会议，对照脱贫办下发的重点工作任务，以及户五条、村七条标准和八个一批政策落实情况，逐户进行梳理研判，并建立红黄绿清单、责任清单和问题销号台账，将具体责任人、整改措施和整改时限予以明确，完成一起销号一起。

三是落实月督查、电话抽查和工作点评机制，助力工作落实。每月由镇纪委和脱贫办不定时不打招呼的到各村进行督查和暗访，重点督查各作战队履职情况和重点工作落实情况。同时，每月由脱贫办在系统里随机在各村挑选10户贫困户进行电话抽查，主要针对干部帮扶情况、八个一批政策落实情况、脱贫工作满意度等几大方面进行问答，每月根据督查和电话抽查情况到最差村召开工作点评会，揭丑亮短，查缺补漏，推进工作落实。

四是实施重点工作约谈提醒机制，严肃执纪问责。对重点工作落实情况，由脱贫办及时进行梳理、汇总、分析、研判，对各村重点工作开展不积极、不及时的按时间节点由分管领导、主要领导进行约谈提醒，对工作推进不力、未能按时完成阶段任务造成重大影响的由纪委进行追责。通过严肃执纪问责层层传导压力，倒逼责任落实，助力脱贫攻坚工作。