今年以来，县发改局坚持把“每月之星”评选与助力脱贫攻坚、加快项目建设、优化营商环境、转变干部作风深度融合，落细落小、抓长抓常，“四个融合”深入推进“每月之星”评选，实现了以党建带脱贫、优环境、转作风、促落实的良好局面。

与助力脱贫攻坚深度融合。将脱贫攻坚成效作为“每月之星”评选的硬杠子，对照每月脱贫攻坚重点任务，采取定性考核与定量考核相结合的办法，对干部入户走访以及包帮户产业发展、易地搬迁、技能培训、收入测算、资料完善等情况设定具体分值，对标实行评议打分，以“每月之星”评选为载体，确保局机关干部将精力用于脱贫攻坚，在脱贫一线决战决胜。

与加快项目建设深度融合。对焦项目建设主责主业，采取分片、分口、分头推进的方式，对项目入库投资科学确定每月计划，并将计划任务量化到每一个具体承办股室和承办责任人，每月对项目进展情况、入库纳统情况和项目开工情况实行评分管理，所得评分纳入“每月之星”评选综合得分，通过将项目建设与“每月之星”评选进行捆绑，点对点、面对面加快推进项目建设。

与优化营商环境深度融合。紧扣优化提升营商环境“十大行动方案”、“八大突破工程”，按照一网办理、并联审批和“最多跑一次”的要求，精简项目审批流程，加快在线审批办理，同步做好线下服务，对办理情况进行公示，接受社会各界监督，并将审批办理情况和服务对象满意度作为“每月之星”评选的硬指标，依托“每月之星”评选，提升局机关干部优化营商环境的主动性、自觉性。

与转变干部作风深度融合。以提升干部作风为抓手，紧扣“慵懒散漫虚”和不作为、慢作为突出现象，进一步细化制定了干部《岗位目标责任》，对干部出勤、签到、参会、入户等日常工作实行每日考勤、每月汇总，同步纳入“每月之星”评选内容，通过“每月之星”评选，促进干部主动履职，切实提升严实作风。