自“三变”改革试点工作开展以来，老县镇东河村以产业建设为载体，以股份合作为纽带，将群众与经营主体联产联收、联股联心，打造群众持续增收、集体稳步壮大的发展新引擎。

盘活资源变资产，激活沉睡资源。以产权制度改革为切入点，厘清全村各类资源资产权属关系，将全村2500余亩撂荒地、沟洼地、滩涂地和山林地通过流转的形式，量化入股到村党支部领办的股份经济合作社，培育发展了永利生态养殖合作社、恒丰富硒食用菌有限公司、万丰生态农业发展有限公司、东河村种养殖专业合作社4家经营主体。今年重点推进水产、茶园、魔芋、苦参、艾蒿、油牡丹、食用菌等产业。

整合资金变股金，增加资金收益。按照 “财政出资、股权量化、按股分红、收益保底”的财政配股原则，经营主体按照带动贫困户数，以每户3000元标准实行配股。同时，将争取的各类扶持资金量化为股金，拓展资金收益渠道。四家经营主体每年给村集体经济合作社固定分红比例不低于7%，保证村集体收入稳定。

引导农民变股东，拓宽增收渠道。以“股份经济合作社”为载体，构建“统一经营、民主管理、按股分红、风险共担”的现代农业经营体制，通过广泛宣传，引导群众参股入股、人人持股，与四家经营主体建立利益链接机制，拓宽群众增收致富的渠道。农村通过土地流转费用、各类扶持资金的股金分红、劳动力务工挣钱，初步形成“租金+分红+工资”新型收入结构，拓宽农民增收渠道。

东河村的“三变”改革，建立了农业集约化、规模化经营的新机制，让农民搭乘新型经营主体的“顺风车”，真正把贫困群众和企业、合作社等经营主体有机结合起来，既解决了村民稳定增收问题，激活了群众内生动力，又壮大了村集体经济，为实施乡村振兴战略注入强劲动力。