为夯实茶饮产业基础，开拓脱贫攻坚渠道，茶业局积极探索“三变”精准扶贫模式，大力发挥广大干群的积极性，不断创新工作机制，丰富工作内容，注重整体推进与精准发力，逐步形成了多种方式、多方合力、互为支撑的“大扶贫”工作格局。

推行“龙头企业+合作社+农户（贫困户）”模式。由政府引领，茶业局牵头，镇党政主要领导抓示范点，带动农户（贫困户）签订土地流转协议入股龙头企业，通过土地流转、自主建园方式，实行订单种植、技术支撑、保护价收购，有效帮助贫困户抵御市场风险，以贫困户就近务工赚“薪金”、流转土地收“租金”、合作入股领“红金”实现稳定脱贫，极大地激发了农户（贫困户）发展产业的积极性和内生动力，已成为贫困户脱贫的新途径。

推行“能人志士+产业协会+农户（贫困户）”模式。茶业局积极鼓励有想法、有能力、有发展愿望前景的能人志士发挥先行带动作用，由能人志士围绕全县发展积极建言献策，提供具有建设性和可行性的想法，就同类产业、关联产业、可开发产业的联合发展、抱团发展、循环发展进行商讨和对接，实施行之有效的产业发展措施，充分调动广大能人志士的积极性，形成了资金跟着贫困户走、贫困户跟着能人志士走、能人志士跟着项目走、项目跟着市场走的脱贫模式。

推行“班子成员+干部职工+贫困户”模式。茶业局紧抓部门帮联、干部进村的单位职工帮扶机遇，安排干部职工与贫困户结对子，本着入户走访和常到村、常联系的工作原则，由第一书记驻村，帮扶干部每周入户，保持与贫困户联络常态化，为贫困户提供力所能及的帮助，拉近与贫困户的距离，密切干群关系，加深部门与贫困户的情感。依托当地土地资源、人力资源优势，按照农时节令，安排茶业局技术专家为茶农召开茶叶建园、冬季茶园管理、绞股蓝栽培与管理等技术培训会，提高贫困户务茶积极性，为包帮村稳定脱贫奠定产业基础。

2017年，通过“龙头企业+合作社+农户（贫困户）、能人志士+产业协会+农户（贫困户）、班子成员+干部职工+贫困户”的精准脱贫攻坚模式，在79个脱贫村新建茶园7932亩，改造低产茶园15000亩，培育认证生态有机茶园11200亩，带动贫困户1733户5267人务工，务工收入增加1040万元，户均增收3160元；培育20个绞股蓝标准化示范园，新建绞股蓝产业园7743.7亩，带动贫困户532人务工，人均收入增加5000元以上；指导81个新型经营主体与3200户贫困户签订帮扶协议、建立增收台账，带动贫困户1200户3650人务工，务工收入增加600万元，户均增收1825元。